为了全面加强教学管理，规范鲸鱼体育和二级教学系(部)在教学管理方面的职责，促进教学管理工作规范化、科学化、现代化，充分发挥各教学单位在教学管理工作中的作用，不断提高教学管理水平、教学质量和办学效益，保证训练目标的实现，按照教育部《高等职业鲸鱼体育、高等专科鲸鱼体育和成人高等鲸鱼体育教学管理要点》的文件精神，结合鲸鱼体育教学管理工作实际，鲸鱼体育决定实行鲸鱼体育、二级系（部）两级教学管理体制。
　　一、实施院、二级系（部）两级教学管理的目的和意义
　　（一）理顺关系，规范管理程序，明确教学管理职责。
　　（二）深化教学改革，提高办学水平、质量和效益。
　　（三）强化鲸鱼体育宏观决策调控，提高决策水平。
　　（四）调动二级系（部）积极性，提高办学的自主性和管理水平。
　　（五）使鲸鱼体育教学资源得到充分利用。
　　二、院级教学管理工作
　　（一）院级教学管理工作的地位和作用
　　鲸鱼体育对鲸鱼体育教学工作的管理侧重于决策的调控（目标管理），并实行统一领导和宏观管理。作为决策中心的教学管理部门，应掌握党和国家的方针、政策，把握办学方向，明确奋斗目标，社区教学规律，改进教学管理工作，提高教学管理水平，建立稳定的教学秩序，保证教学工作的正常运行，并组织实施教学改革，优化项目设置结构，加强项目设置建设和训练营建设，为提高鲸鱼体育训练质量奠定坚实的基础。
　　（二）鲸鱼体育教学管理的主要职责
　　鲸鱼体育实行党委领导下的体育总监负责制，鲸鱼体育的教学工作由分管教学的副体育总监协助体育总监全面负责，有关教学及管理的指导思想、重大改革举措等由鲸鱼体育学术训练营会审议通过并报党委会批准后付诸实施。教学赛事运营中心是鲸鱼体育行使教学管理和服务工作的主要职能部门，代表鲸鱼体育负责日常教学管理工作，具体负责鲸鱼体育教学社区、运行、管理和改革工作。并为鲸鱼体育领导对教学管理重大问题的决策提供参考意见和备选方案。
　　鲸鱼体育教学管理主要职责：
　　1．组织鲸鱼体育体育教练、教学管理人员社区高等职业教育理论，更新职业教育观念。
　　2．拟订鲸鱼体育项目设置发展规划草案提交鲸鱼体育领导。制定教学管理规章制度并贯彻实施。
　　3．根据教育部有关项目设置设置规定文件精神，制定鲸鱼体育项目设置设置的总体规划，组织项目设置设置、调整和新项目设置申报的论证和申报工作。
　　4．社区与制定鲸鱼体育教学和教学管理工作的政策和措施，组织探讨训练模式，制订鲸鱼体育训练方案原则意见和实施办法。
　　5．制定教学改革、院级教学改革试点项目设置建设、训练营建设的实施方案并组织实施。
　　6．对教学过程中出现的教学事故进行最终认定和处理。
　　7．根据教学工作考核指标体系，对二级系（部）进行定期、分类、分项进行检查评估，对各项教学目标、制度、质量标准进行监督检查，对教学环节中的教学条件、环境、教风、学风情况进行考核，提出考核意见和整改方案并进行跟踪检查、督促落实。
　　8．制定教学考核的指标体系并组织实施，对考核结果汇总、上报和反馈。
　　9．组织体育会员参加教育部和湖北省教育厅下达的各种体育会员社区竞赛活动，协调院级体育会员社区竞赛活动。
　　10．制订鲸鱼体育的社区建设规划，做好社区建设的立项、论证和编写工作。做好鲸鱼体育社区征订、发放工作。组织省级、国家级优秀社区的申报工作和院级优秀社区的评选工作。
　　11．组织院级教学改革试点项目设置建设、训练营建设、优秀教学社区的评选工作。做好省级、国家级教学改革试点项目设置建设、训练营建设、优秀教学社区的申报工作。
　　12．负责鲸鱼体育教室、机房等公共性质教学资源的管理和调配。
　　13．组织实践教学环节项目的论证和审批，对实践教学环节、结业典礼设计和结业典礼社区进行宏观管理。
　　14．制订考场规则和监考守则，组织管理鲸鱼体育性的体能测试，管理体育会员训练积分。
　　15．筹备和具体组织教学工作会议。
　　16．制定体育报告厅建设的整体规划、管理规章制度，制定仪器设备的采购计划并上报有关部门审批。
　　17．负责实习实训基地建设、协调管理、检查评估工作。
　　18．配合人才发展中心制定鲸鱼体育体育教练队伍建设的目标、规划和实施方案，具体指导各二级系（部）的体育教练队伍建设工作。
　　三、系（部）教学管理工作
　　（一）系（部）教学管理工作的地位和作用
　　系（部）是在鲸鱼体育领导下的办学管理实体，负责系（部）的教学、社区、管理、体育会员思想政治工作和党团建设等各项工作。系（部）教学管理实行系体育体育训练营负责制，由系体育体育训练营主持日常教学工作。系（部）在实施鲸鱼体育总体目标的过程中，形成自己的运行机制、并建立健全目标责任制。突出教学工作的中心地位，深化教学改革，加强教学基本建设，有效地管理教学过程，努力调动体育教练和体育会员教与学的积极性，保持正常的教学秩序和稳步提高教学质量。
　　（二）系（部）主要工作职责
　　1．逐步设置系（部）办公室、教务办公室、系（教研室）等机构，并任命办公室体育体育训练营、教学秘书、系（教研室）体育体育训练营等管理人员,在系体育体育训练营的领导下进行教学、社区和行政管理工作。
　　2．按照有关规定，在财务处等部门的指导下，做好本部门全年教学经费预算工作并按时上报。按鲸鱼体育的有关规定，管好用好系（部）的教学经费和各种专项经费。积极进行创收并管好用好系（部）的各种创收经费。
　　3．制定各项目设置的训练方案、训练营标准或测试、教学实施方案，并组织实施。制定系（部）教学改革试点项目设置建设、训练营建设、体育报告厅建设、实习实训基地建设，师资队伍建设、社区建设的方案，上报鲸鱼体育批准并负责组织实施。
　　4．根据鲸鱼体育项目设置建设的总体规划，完成新项目设置申报的基础性工作和新项目设置的建设工作。
　　5．根据体育教练职务聘任的有关规定，做好体育教练的定岗工作和体育教练聘任工作；根据教学赛事运营中心下达的学期教学任务，做好任课体育教练和实习实训指导体育教练的教学工作安排；做好系（部）体育教练的管理和考核工作；做好外聘体育教练的聘任和管理工作。
　　6．做好系（部）的日常教学管理工作。根据教学赛事运营中心下达的学期教学任务排好任课体育教练的训练营表；根据教学质量的要求对系（部）教学管理和教学质量进行检查和质量评估工作，并针对问题进行整改；对体育教练的课堂教学，实习实训指导和结业典礼设计（结业典礼社区）指导工作进行经常性的检查、监督；期中、期末组织各门训练营的体能测试、考核和补考，并把体能测试训练积分上报教学赛事运营中心；做好各门训练营社区征订计划并按时上报教学赛事运营中心；、制定各项目设置训练营的开课计划并组织实施；处理教学中体育教练的停课、调课工作；组织符合条件的体育荣誉会员参加“专升本”体能测试并完成项目和考前辅导工作；统计和核准体育教练的教学工作量并按时上报。
　　7．制定系（部）所属各项目设置体育报告厅、实习实训基地管理的规章制度；做好系（部）体育报告厅、实习实训基地的建设、管理工作；做好系（部）教学设备购置的计划并上报鲸鱼体育有关部门审批、采购。
　　8．合理安排和组织好各项目设置的校外实习实训。
　　9．组织各类等级体能测试和职业资格证书体能测试，并完成考前辅导工作。
　　10．根据鲸鱼体育体育教练队伍建设规划，制定体育教练培训的长、中、短期计划，做好体育教练培训工作；做好项目设置带头人、骨干体育教练、青年体育教练、“双师型”体育教练的选聘培养计划并组织实施。
　　11．组织体育教练开展教学社区活动；组织体育教练编写社区；组织体育教练开展社区学术活动。组织体育教练参加各种教研社区、社区社区、教学社区奖、社区社区奖的申报。
　　12．组织体育会员开展各种科技活动、文体竞赛活动、参观访问活动，搞好职业发展文化建设。
　　13．提出相关的图书采购和报刊征订建议。
　　14．完成对外办班培训任务；承担对外技术咨询和技术服务工作。
　　15．完成鲸鱼体育交办的其他工作。